QBQ書上第23項.
先說個故事,是一群主管到渡假旅館進行公司願景活動,
但是實際上,大家並未真的會身體力行,都採取觀望的態度.
或是有人說:"我在公司就是要協助各位達成目標."
但是卻又有時挖苦別人.
有高階主管說:"大家都被賦予充分的權力,這是公司的新計畫!"
但是又補充說:"不過。。。。在你們採取重大行動之前,請先徵詢我的意見!!"

---- 分隔線 -----

QBQ書上提到,要表裡如一,強調"我該如何將我認同的原則付諸實行?"
讓我們從自身做起吧!

**** 華麗的分隔線 ****

我的看法是,這件事很難!
古人也有強調求諸己.
要有行動力,這是可以培養的.
也可以設法督促.這是其中一個境界.
先作到從自身做起.
但是我覺得還有上面那句裡面的"我認同的原則".
每個人認同的原則,就很難在團隊中獲得很好的實踐,
問題在於利益衝突!!
原則雖好,奈何不利己!

一個能夠高瞻遠矚的領導人,應該能夠提出讓員工或部屬
能夠衷心認同的原則,先能衷心才有忠心.
陳義過高,理想化的原則,實在很難落實.
先顧腹肚才能顧佛祖啊~~~